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    2016年10月企业管理概论历年真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2016    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    试题序号

    组织结构的设计要服从和服务于战略的实施,确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是(  )


    • A、波特

    • B、安德鲁斯

    • C、钱德勒

    • D、德鲁

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    案例分析题:

    案例背景

    得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司随后几年思科不断并购公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系

    统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:

    (1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因

    (2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

    计算题:

    大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币,流动资产51亿元,速动资产40亿元流动负债18亿元,长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率,流动此率,速动比率。(计算结果保留小数点后两位)

    作为阿里巴巴集团的关联公司,支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩,并在此基础上孕有出白2独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有(    )


    • A、公司口号:“内为信任,所以简单”

    • B、公司为员工举行集体婚礼

    • C、公司采用接色的L0GO

    • D、每逢日或员工生日,公司都会问候员工

    • E、公司推出一系列为员工服务的计划如蒲公英互助计划,彩虹计划等

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